회장님께서 올해의 일을 단지 정리하고 전개하시는 것이 아니라는 것을 다시 한번 깊이 깨달았습니다.
1. 바카라 규칙려면 먼저 자신의 단점을 직시해야 합니다.
“기업가 시절 우리의 주요 간부들의 투지와 열정이 퇴보했습니다.
32759_32769실무 수준과 능력, 광산 건설 및 바카라 규칙 목표 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다
32822_32832업무 효율이 낮은 문제가 널리 퍼져 있습니다
위기의식은 사람의 진취적인 정신의 원천입니다
32899_32910몇 달을 놓치더라도 1년 또는 몇 년 안에 보충할 수 있습니다.
2. 바카라 규칙 건설 촉진은 안전한 생산을 기반으로 합니다.
회장은 다음과 같이 강조했습니다: “현재 경제 상황 하에서
바카라 규칙 안전 생산을 위한 장기적인 메커니즘 확립
바카라 규칙 생산 시스템 보장을 위한 규칙과 규정을 제정하십시오."바카라 규칙 및 품질 표준화를 위한 상벌 조치"를 포함하여 10개 이상의 바카라 규칙 및 품질 표준화를 위한 특별 시스템
종합 검사, 바카라 규칙 현장 관리 강조.모든 수준의 주요 간부들의 바카라 규칙 책임 인식을 지속적으로 향상
교육을 강화하고 기업 바카라 규칙 문화 구축을 촉진합니다.일련의 테마 활동을 통해 강력한 바카라 규칙 문화 분위기 조성
바카라 규칙 품질 표준화 구축을 전반적으로 촉진하고 가속화합니다."직업병 위험 관리 대책"을 포함한 이슈 16 관련 시스템
전담 비상대응체계 구축 및 개선합리적인 업무 분담으로 홍수 예방 및 비상 대응팀을 구축
3. 사람을 결정하는 핵심 요소는 팀 빌딩입니다.
(1) 학습을 강화하기 위해 열심히 노력하십시오.천만 톤의 바카라 규칙은 우리 모두에게 새로운 것입니다
학습을 강화하려면 먼저 학습하는 마음을 가져야 합니다.
33494_33504창업에 앞장서는 것은 간부들의 피할 수 없는 의무입니다.
모든 말과 행동으로 팀에서 중요한 지도 역할을 수행
33573_33583바카라 규칙의 모든 직원, 특히 풀뿌리 관리자는 감히 포획하고 관리해야 합니다.
4. 내부력의 본질을 다듬고 관리를 강화함
효과적인 관리는 기업이 피할 수 없는 중요한 문제가 되었습니다.
바카라 규칙관리를 엄격히 통제합니다.과학적이고 합리적이며 기업에 특화된 인적자원 관리
세부사항부터 시작하세요.현대 기업 관리는 더 이상 단순한 관리 및 관리가 아닙니다.
5. 문화 구현을 촉진하기 위한 창문 건설에 중점을 둡니다.
조화로운 분위기를 조성하세요.좋고 조화로운 분위기를 유지하는 것이 특히 중요합니다.
바카라 규칙을 사랑하고 집처럼 느껴지는 분위기를 조성하세요.우선, 우리는 모든 바카라 규칙 직원이 형제자매로 간주된다는 점을 확립해야 합니다.
그러나 그것은 기업의 바카라 규칙과 운영의 토양에 있어야 하며 "뿌리를 내야"합니다.
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