지난 2016년에 라이트닝 바카라 부서 동료, 회사 리더 및 기타 부서의 도움으로 일부 성과를 달성했습니다.
기존 생산 능력 하에서 라이트닝 바카라 관리 수준을 향상시킬 것입니다
1. 생산 자재의 적시 라이트닝 바카라을 지속적으로 보장
베어링 및 하드웨어 재료에 대한 공개 계약 또는 기본 계약에 서명
라이트닝 바카라 주기 훨씬 전에 월간 계획 형식으로 선언
제조 및 운송주기가 상대적으로 긴 자재는 각 사용자 부서의 의견을 바탕으로 중앙에서 구매됩니다.
신규 구매 선불 비율 증가로 소송 증가
공동 수요 부서가 품질 요구 사항 표준을 통일
동일한 유형의 재료에 대한 품질 요구 사항 및 허용 기준을 통일하려고 노력하십시오.
구매자가 사이트를 방문하여 실제 요구 사항을 이해하도록 권장
구매 범위 내에서 자료를 철저히 이해할 수 있습니다.
4. 인력 보호 제공
공급 부서는 현재 라이트닝 바카라 회사의 모든 자재 조달 업무를 담당하고 있습니다(생산에 필요한 원자재 및 예비 부품 포함)
5. 라이트닝 바카라업체 평가
최고의 종합 라이트닝 바카라업체와의 장기적인 협력 강화 및 수행
6. 라이트닝 바카라 강화
데이터 분석을 사용하여 라이트닝 바카라 최적화 계획 제안
7. 창고의 6S 관리를 계속 추진
이전 '6S 경영' 성과를 유지
8. 각 창고관리 업무에 대한 요구사항을 개선합니다.
각 창고 관리자는 예비 라이트닝 바카라 기능이 필요합니다.
9. 라이트닝 바카라 프로세스의 감독 및 감사 기능을 구현합니다.
산발적인 주문 라이트닝 바카라 및 가격 조회 및 비교를 포함한 계약 이행 과정에서
10. 재고 정리 및 자산 활성화
창고에서 출고되었지만 건설 기간 동안 회계 처리되지 않은 자재 정리
11. 예산을 엄격히 통제하고 수입을 늘리며 지출을 줄이고 비용을 절감하며 효율성을 높입니다.
2017년 예산 범위 내에서 유지
더 확고한 자신감으로 미래의 어려움과 장애물에 맞서세요
(출처: Su Peifeng, 신장 라이트닝 바카라 공급부)
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